向华为学管理当前位置:首页 > 专项活动 > 向华为学管理

学然后知不足——华为企业文化管理的启示

发布日期:2014/12/1 9:39:28   |   浏览次数:8889   来源:特力物业公司 吴明凤

华为这么优秀的明星企业,应该说是不可复制的,但必然有许多值得学习的地方,任正非成为民族企业的英雄,成为“狼性文化”的教父。让我们走近华为,走近华为的企业文化管理模式。

 “狼性”与“做实”的企业文化是华为的根本;浅3缟“狼”,认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习“狼性”,狼性永远不会过时。任正非说:发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性,一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神,三是群体奋斗的意识。同样,一个企业要想扩张,也必须具备狼的这三个特性。

华为的企业文化另一个特点就是“做实”。企业文化在华为不单单是口号,而且是实际的行动。 华为早期著名的“床垫文化”就是明证。“床垫文化”是从1988年华为创业以来留下的传统,意味着华为人艰苦创业、坚韧不拔,努力把智力发挥到最大值,是华为精神的一个象征。几乎每个开发人员都有一张床垫,卷放在铁柜的底层,办公桌的下面。午休时,席地而卧;晚上加班,宁愿不回宿舍,就这一张床垫,累了睡,醒了爬起来再干。一张床垫半个家,华为人携着这张床垫走过了创业的艰辛。“床垫文化”伴随着华为从1988年一路走过来,华为人凭借这股精神,超常地发展。在华为,我们没有亲眼目睹“床垫文化”,但是,我们发现一个有趣的现象,华为内部交通车在晚上九点后的车费是一分钱,平时正常是九元钱,实际上是华为鼓励加班,又方便统计加班人数而特别设置的,华为人的勤奋可见一斑。

总之,华为的企业文化,我个人认为也可以用这样的几个词语来概括:团结,奉献,学习,创新,获益与公平。

我们要学习华为,强化企业文化管理,将企业文化建设扎根于日常管理之中,如对管理制度和规范的酝酿与推行,对个人组织行为的考核评价活动之中,员工之间管理思想的交流与沟通之中,构筑企业的“魂”,这个构筑过程就是文化建设的过程。

我们从事物业管理工作,与华为这种高大上的企业不管是在行业上、规模上,还是人才素质、软硬件设施上都没有可比性,但是华为的企业文化理念、企业精神却是值得学习和借鉴的,这方面,特发物业坂田管理处就做得特别好。我在华为坂田管理处为期一个月的学习中,通过了解华为坂田基地概况、培训管理、信息安全、绩效考核、EHS品质考核、华为文化、服务要求等内容,深刻体会到华为的“狼性”与“做实”文化在实践中的应用,我想这对我们今后的工作都将起到非常重要的促进作用。

 

五月桃花网,h视频网站,狼群视频在线高清免费观看,成年女人免费视频试看465