向华为学管理当前位置:首页 > 专项活动 > 向华为学管理

读《为什么是华为》,体会华为管理之道与术

发布日期:2014/12/2 9:41:29   |   浏览次数:8836   来源:特发黎明公司 周志军

《为什么是华为》这篇文章以案例研究的手法,首先对比了华科与华为。通过案例分析,让大家身临其境去感受企业发展中的一些道理?戳苏馄恼,我不得不发出这样的感叹:“企业战略,就是企业家们克制欲望的战略,是企业面对各种机会、威胁与调整面前的取舍之道”!正如文章中所说:“华科不是被技术打败的,不是被市场竞争者打败的,甚至也不是被资本打败的,它是被中国由来已久的陋习浅见打败和自以为是的行政力量打败的”。在我看来,它更是被迅速膨胀的个人名利欲望打败的!

反观华为,任总就做得非常漂亮,也奠定了企业高速成长的基础。任总个人低调不说,而且其公布的股权结构来看,确实是无懈可击;墓啥缮钲谑谢蹲士毓捎邢薰竟せ嵛被岷腿握枪餐槌,没有任何第三方的股份,到2012年12月31日止,华为投资控股工会委员会的持股比例为98.82%,任正非出资比例为1.18%,参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%,两项累计,任正非在华为的总持股比例接近1.4%。按照这一数字,华为基本上是一家全部由员工持股的非上市民营企业,没有任何军方或政府的股份。根据年报,华为公司约99%股票由80000名员工持有(目前华为约有150000名员工),这一数字在2011年12月为65596名,2012年12月为7.43万名;摹对惫こ止杉苹肺だ惫ざ,而该计划也使华为得到大量流动资金。但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。每个目前受雇于华为的持股员工都有权选举和被选举为股东代表,选举为每五年一次。持股员工会选出51人作为代表,再从51名代表中选出华为17人董事会的成员以及监事会。

如果说我们该向华为学习什么,我们要从“道”和“术”两方面来学习。从 “道”的层面上也就是理念上,我们学习华为是非常有价值的,因为“道是相通的,它是源头”。正如老子所说:“道生一、一生二、二生三,三生无穷”。从管理理念上,我们要学习的就是公司治理架构的建设以及企业家精神,这种不断克制外界诱惑而始终不为所动,清心寡欲的精神。它是本源,是源头,也最值得学习。“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,要从源头抓起!

从“术”的层面上也就是具体的操作层面上学习要结合企业实际。毕竟行业背景不同、企业所处的发展阶段不同、面临的市场环境与政治环境也不同。在具体的战术上我们要学习华为的专注精神;贾帐悄茄淖ㄗ、专注、再专注,不管其它行业多么赚钱,始终没有离开过自己的主业。这也许就是人们常常说的“定力”,做人需要定力,做企业也需要定力。当然,能够有这样的定力,其关键还是上面从“道”的层面上所提到的不被外界的诱惑所迷乱。它要求企业的管理决策层要有“定力”,不要被外界一时的诱惑而分散资源及精力,始终沿着企业制定的使命、愿景及战略路线走下去。毛主席在革命战争年代所提倡的“集中优势兵力打歼灭战”,其实也是这个理论,集中资源在一个地方形成绝对的优势。

 

五月桃花网,h视频网站,狼群视频在线高清免费观看,成年女人免费视频试看465