财务管理模式创新与转型
发布日期:2014/10/22 9:47:51 | 浏览次数:8175 来源:特发物业公司 蒋艳伟“战略目标”始终贯穿于企业发展全过程和各个环节，这就迫切需要财务发挥其相功能。以华为公司为例，过去财务部门主要从事传统的财务核算管理，企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户差异越来越多，如果没有一个在全球范围内提供支持的财务管理，财务风险将很难控制�；ü莆褡�，主要发挥了以下两大功能：一是财务为公司决策提供支撑，创造价值；二是财务成为公司各�？楹献骰锇�，把财务体系与各大�？檎辶鞒探裘艿亟岷掀鹄�。
目前特发物业管理公司正如华为公司初期，财务还处于传统的管理模式，是一个分散的管理流程。在这种模式下，只有到会计期末，各个会计主体结帐后才可得到有关分公司经营情况的报表，也才能汇总得出整个物业公司的经营情况和财务状况。市场情况瞬息万变，要求总部随时做出决策，而这种传统的财务模式所呈现的滞后的信息，很难对公司总部的决策起到有效的支持作用。
互联网技术的高速发展，为数据信息的集中提供了可能。我们可以设计一种可行性的操作模式：由集团或公司总部统一设立“一账式”会计账簿，统一制定会计科目、人员权限、业务流程等，基于互联网，在异地独立录入数据，电子数据集中存储于公司总部数据库，并由总部统一结帐、编制会计报表。这种模式，可实现公司总部的会计集中核算，使公司总部能够实时查询与处理相关信息，实时生成合并报表和账务数据，并能实现跨账簿、跨�？�、跨区域的数据统计和分析�？杉蟮靥岣吖ぷ餍屎臀镆倒驹谛幸盗煊蛑械恼寰赫�。