向华为学管理当前位置:首页 > 专项活动 > 向华为学管理

财务管理模式创新与转型

发布日期:2014/10/22 9:47:51   |   浏览次数:8175   来源:特发物业公司 蒋艳伟

“战略目标”始终贯穿于企业发展全过程和各个环节,这就迫切需要财务发挥其相功能。以华为公司为例,过去财务部门主要从事传统的财务核算管理,企业规模小的时候,还可以人为控制风险,但随着公司转型发展,规模越来越大,业务越来越复杂、供应链越来越长,客户差异越来越多,如果没有一个在全球范围内提供支持的财务管理,财务风险将很难控制;ü莆褡,主要发挥了以下两大功能:一是财务为公司决策提供支撑,创造价值;二是财务成为公司各?楹献骰锇,把财务体系与各大?檎辶鞒探裘艿亟岷掀鹄。

目前特发物业管理公司正如华为公司初期,财务还处于传统的管理模式,是一个分散的管理流程。在这种模式下,只有到会计期末,各个会计主体结帐后才可得到有关分公司经营情况的报表,也才能汇总得出整个物业公司的经营情况和财务状况。市场情况瞬息万变,要求总部随时做出决策,而这种传统的财务模式所呈现的滞后的信息,很难对公司总部的决策起到有效的支持作用。

互联网技术的高速发展,为数据信息的集中提供了可能。我们可以设计一种可行性的操作模式:由集团或公司总部统一设立“一账式”会计账簿,统一制定会计科目、人员权限、业务流程等,基于互联网,在异地独立录入数据,电子数据集中存储于公司总部数据库,并由总部统一结帐、编制会计报表。这种模式,可实现公司总部的会计集中核算,使公司总部能够实时查询与处理相关信息,实时生成合并报表和账务数据,并能实现跨账簿、跨?、跨区域的数据统计和分析?杉蟮靥岣吖ぷ餍屎臀镆倒驹谛幸盗煊蛑械恼寰赫。

五月桃花网,h视频网站,狼群视频在线高清免费观看,成年女人免费视频试看465