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推行干部轮换,挖掘真正的领头狼

发布日期:2014/10/30 9:49:04   |   浏览次数:8326   来源:特发物业公司 鲜锐

众所周知,机会、人才、技术和产品成为华为奔向通信帝国的四匹黑马,四种力量并驾齐驱,势不可挡。其中最重要的无外乎人才;杂谠惫さ穆加、培训、调剂、升降,遵循着“能上能下”的“自由”机制,这在职务轮换上体现得尤为突出;钦庋凶鸥刹炕蛟惫ぶ拔裰涞穆只,以此挖掘公司内真正的领头狼。

华为干部轮换主要有两种形式:一种是业务轮换,就是让研发人员去从事测试、生产、服务工作等。另一种就是岗位轮换,如2013年10月开展的物业监管职务轮换:原安全监管转为班车监管,原环境监管转为安全监管等。

安全员较高的流失率一直是我们特发物业一块挥之不去的心病。2013年4月,效仿华为干部轮换制度,我们正式发出《安全部领班轮岗竞聘通知》,首次轮岗竞聘共有7名员工参与应聘。2014年6月,我们开展第二次轮岗竞聘,共有10名基层员工报名参加。相比第一次,在人员数量、竞聘者筹备、竞聘材料、演讲经验等方面均有了长足进步。两次轮岗竞聘均成立了专门的考评小组,秉持着公正、公开、公平的原则,采取优胜劣汰的方法,旨在真正挑选出优秀的管理者。竞选成功的领班、主管将获得3个月的试用期,试用期结束后根据考核结果决定是否通过。轮岗竞聘工作开展以来,不同的管理者施展着风格各异的管理技巧,增强了相互间的思想碰撞和经验学习。通过“能上能下”的用人制度,既制约了“新官上任三把火”的弊病,也在部门内部形成了公平竞争的氛围,利于公司平稳均衡发展。

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