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以良好企业文化构筑富有战斗力的团队氛围

发布日期:2014/10/23 9:50:06   |   浏览次数:8259   来源:特发物业公司 许谜谜

华为经历20多年的洗礼,由一家默默无闻的小企业发展为一家规模巨大的通讯设备商。其企业发展的力量来源也从最初任正非带领的第一代创业者的艰苦奋斗向现在的15万员工集体艰苦奋斗转变;欢灾,华为已将企业发展的推动力,由“点”——创业者个人英雄,向“面”——一个领导团队作战转变。而团队领导则需淡化个人氛围,强化职业化管理,把个人推动力变成集体氛围,以推动企业发展。

在任正非看来:氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才能影响到大多数人,才能形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍,才能在大规模的范围内,共同推动企业进步,而不是正负能量互相抵消。

我们怎样才能构建这样的团队氛围呢?

一是加强企业文化管理。任正非曾经说过:“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息,企业文化的实质就是管理。”一个好的企业文化能够凝聚人心,当企业面临各种各样的挑战时,企业中所有的人就能群策群力,团结一致,共度难关。

    二是以客户为中心的管理理念;衔,企业不能只为股东利益最大化,也不能以员工为中心,为客户服务才是华为公司存在的唯一理由。管理的任务是争得为客户服务的机会。三是让听得见炮火的人呼唤炮火;驹诖右约际跷行南蛞钥突行牡淖乒讨,探索出了“谁呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策”的管理方式,建立以客户经理、解决方案专辑、交付专家组成的面向客户的“铁三角”作战单元,有效地提升了客户的信任,较深地理解了客户需求,从而形成了以项目为中心的团队运作模式。

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