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向身边的华为人学习

发布日期:2014/10/30 9:51:21   |   浏览次数:8094   来源:特发物业公司 崔雪

工作中,与华为行政的监管人员接触较多,从身边的华为人身上学习,切实感受和了解华为管理制度与文化在日常工作中的落地执行,使我受益颇丰。

一是关注细节,细节决定成败。天下大事必作于细,天下难事必作于易。只有做好了小事,才能有机会、能力和信心去做好大事。再宏伟、英明的战略都应具体到每个人的日常工作中的,只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好,我们才能抓住机遇,才有成就大事业的更多筹码和资本。

二是敢于独立负责。以流程型和时效型为主导一直以来都是华为强调的,对于已有的规定,或者成为惯例的东西,不需要事事请示,应快速让它通过。要把事情做好,在本职工作中,一定要敢于负责任,使流程速度加快,保证既好又快地完成工作。

三是强化一线团队的权利。创造永远来自一线。给予一线员工一定的承当,不断地激发着他们的创造力,这也是任正非一直关注的重点议题。对于一线员工,企业应该给他们承当的机会,应该创造一种承当的文化,从而挖掘他们潜在的创造力。这是正能量,应该传递下去。

华为的管理理念决定了华为的企业文化,进而深刻影响着华为人日常的管理、工作等方方面面;徊讲阶叩较衷诘墓婺,它有太多太多值得我们学习和思考的地方,我们还缺乏对任正非、对华为的深入理解,只能多向身边的华为人学习,“大话少说,行动为要”。

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