向身边的华为人学习
发布日期:2014/10/30 9:51:21 | 浏览次数:8094 来源:特发物业公司 崔雪工作中，与华为行政的监管人员接触较多，从身边的华为人身上学习，切实感受和了解华为管理制度与文化在日常工作中的落地执行，使我受益颇丰。
一是关注细节，细节决定成败。天下大事必作于细，天下难事必作于易。只有做好了小事，才能有机会、能力和信心去做好大事。再宏伟、英明的战略都应具体到每个人的日常工作中的，只有把管理中的所有小事做精、做细、做实、做好，我们才能抓住机遇，才有成就大事业的更多筹码和资本。
二是敢于独立负责。以流程型和时效型为主导一直以来都是华为强调的，对于已有的规定，或者成为惯例的东西，不需要事事请示，应快速让它通过。要把事情做好，在本职工作中，一定要敢于负责任，使流程速度加快，保证既好又快地完成工作。
三是强化一线团队的权利。创造永远来自一线。给予一线员工一定的承当，不断地激发着他们的创造力，这也是任正非一直关注的重点议题。对于一线员工，企业应该给他们承当的机会，应该创造一种承当的文化，从而挖掘他们潜在的创造力。这是正能量，应该传递下去。
华为的管理理念决定了华为的企业文化，进而深刻影响着华为人日常的管理、工作等方方面面�；徊讲阶叩较衷诘墓婺�，它有太多太多值得我们学习和思考的地方，我们还缺乏对任正非、对华为的深入理解，只能多向身边的华为人学习，“大话少说，行动为要”。